Nosso objetivo é

Após o almoço, Su Yang aproveitou o embalo. Reforçou junto a Durant e Green a importância de aprender a ler o jogo, sugerindo que assistissem a gravações de partidas clássicas, como a virada histórica do Celtics sobre o Lakers nas finais, para que, a partir de uma visão global, desenvolvessem gradualmente a capacidade de tomar decisões táticas por conta própria.

O objetivo era dar mais imprevisibilidade ao ataque, reduzindo ao máximo as situações em que “metade das jogadas são decifradas”, como Riley apontara, tornando a defesa adversária ainda mais difícil. Contudo, isso exigia alto QI de basquete e iniciativa de todos os jogadores.

O ataque em triângulo, por exemplo, baseia-se justamente na leitura do jogo, permitindo que, na maioria das vezes, sejam os próprios atletas a decidirem o que fazer. Acrescentando a isso a redução do tempo de posse dos armadores e principais jogadores, muitos astros relutam em aceitar o modelo, e é por isso que tantas equipes fracassam ao tentar implementá-lo.

Após explicar tudo, Durant e Green concordaram animados, ainda sem se dar conta da dificuldade que os aguardava.

Os três conversaram até as seis da tarde, quando o dono, Clayton, apareceu anunciando um jantar de boas-vindas.

Su Yang recusou após refletir brevemente, dizendo que preferia esperar até que a equipe técnica e o grupo de preparadores físicos estivesse completo, pois todos ali trabalhavam para o time e não via necessidade de uma celebração exclusiva para si; bastava reconhecer o gesto.

Clayton aceitou de bom grado, elogiando a humildade de Su Yang e sua capacidade de se integrar ao grupo.

Na manhã seguinte, Su Yang voltou cedo ao centro de treinamento para, conforme o planejado, entrevistar Quinn Snyder.

Não se prendeu a protocolos complicados, tampouco se impôs como técnico principal. Foi direto ao ponto: disse que conhecia bem as capacidades de Snyder, sabia que ele fora injustiçado, e o queria como o “cara durão” da comissão, disposto a construir algo grande juntos.

Snyder se surpreendeu inicialmente, achando que Su Yang mencionava seu passado por motivos escusos. Mas logo percebeu a sinceridade, aceitou o convite e passaram a discutir as condições do contrato.

Com Snyder a bordo, Su Yang reuniu-se então com os três auxiliares do antigo técnico, PJ Carlesimo. O processo foi bem tranquilo, pois todos aceitaram permanecer, consolidando assim a comissão técnica.

Su Yang atribuiu funções específicas: Stack Brooks ficou responsável pelo desenvolvimento dos jogadores; Mark Bryant, pelas observações sobre as rotações dos adversários durante as partidas; e Ralph Lewis, pela análise e síntese do ataque e defesa dos oponentes.

Às três da tarde, Phil Handy chegou de Nova Iorque e teve uma longa conversa com Su Yang.

Handy estava curioso por ter sido escolhido, já que não havia realizado nada de muito notável até então. Mas justamente por isso valorizou ainda mais o convite.

A conversa foi ótima. Phil sugeriu que não era necessário reconstruir toda a equipe de treinamento; bastava ser responsável pelo desenvolvimento técnico de um jogador específico, sem aumentar os custos operacionais do clube. Su Yang concordou e o encarregou diretamente do treinamento de Durant.

Após o diálogo com Phil, Su Yang procurou o departamento de olheiros para um contato mais profundo com o chefe, Branch.

Branch tinha vasta experiência e, antes de integrar o Supersônicos, trabalhara dez anos no Nuggets.

Su Yang fez duas recomendações: a primeira, simplificar os relatórios táticos, evitando aqueles de dezenas de páginas, que dão trabalho tanto para quem escreve quanto para quem lê. A segunda, que quaisquer ideias fossem comunicadas diretamente, sem necessidade de formalidades ou emails.

O objetivo central era só um: encurtar processos desnecessários e aumentar a eficiência.

Branch aceitou com entusiasmo, surpreso com tanta autonomia, pois esperava um chefe que mantivesse a autoridade por meio de formalidades.

Em seguida, Su Yang dialogou um a um com a equipe médica e o departamento de logística, discutindo todos os assuntos pertinentes.

À noite, encontrou-se por fim com Presti, mencionando nomes como DeAndre Jordan e outros candidatos ao draft, expressando o desejo de ter autonomia sobre as escolhas na segunda rodada, a fim de decidir conforme as circunstâncias do evento.

Presti admitiu estar dividido, pois já tinha estratégias prontas, algumas prevendo selecionar jogadores designados por outras equipes para posterior troca. Ainda assim, combinaram de decidir juntos após o draft, conforme a situação.

No dia vinte e um, Su Yang conduziu sua primeira reunião com toda a comissão técnica para definir as diretrizes de desenvolvimento dos novatos e o sistema tático a ser adotado.

Embora já tivesse uma ideia clara do caminho, Su Yang preferiu ouvir primeiro os auxiliares, por respeito e para não perder boas sugestões.

Brooks propôs que Durant fosse reposicionado como ala, tal como no Desafio dos Novatos no All-Star, para explorar ao máximo suas vantagens físicas e atléticas, evitando jogadas excessivamente complexas de movimentação e arremesso ou o isolamento, libertando Durant em quadra.

Após Brooks, Su Yang consultou os demais, que concordaram unanimemente. Ele também aprovou o plano, definindo assim a função de Durant e passando a discutir Jeff Green.

Talvez influenciados pela entrevista coletiva em que Su Yang já havia declarado que Green seria desenvolvido à la Pippen, os três auxiliares veteranos nada sugeriram. Coube ao recém-chegado Snyder propor que Green desenvolvesse uma especialidade.

Su Yang concordou com Snyder. Desde os tempos de universidade, Green era elogiado por sua versatilidade, mas carecia de uma posição definida.

Como ala, Green era forte de costas para a cesta, bom passador e alto, mas tinha velocidade média e faltava-lhe um método consistente de pontuação. Como ala-pivô, era ágil, abria espaço, mas tinha lacunas em rebote e defesa no garrafão.

Na história original, Green foi deslocado para ala-pivô por Durant e depois para o banco por Ibaka. Não era falta de capacidade, apenas sempre havia alguém mais apto, a ponto de, mesmo com média de 16 pontos no segundo ano, ser dispensado pelo Thunder.

“Vamos fazê-lo treinar os arremessos de três e a armação, transformando-o num ala-pivô de espaçamento, com a defesa em segundo plano…” Su Yang não pretendia priorizar a defesa já na próxima temporada, pois faltavam recursos e, em muitas situações, seria preciso cobrir espaços na base da rotação e velocidade dos atletas.

Snyder concordou, e os outros três auxiliares também, definindo assim as funções dos dois jovens talentos do elenco.

Quanto aos demais jogadores, todos seriam peças utilitárias, prontos para atuar onde fossem necessários, sem maiores deliberações.

Com as funções definidas, a reunião avançou para o sistema tático, começando pelo direcionamento principal: priorizar o ataque dinâmico.

“Vamos reduzir drasticamente a proporção de jogadas ensaiadas…” Su Yang detalhou o conceito do ataque dinâmico, cujo núcleo era, tanto em contra-ataques, transições rápidas, jogo posicional quanto reposições laterais ou de fundo, iniciar sempre com certos padrões comuns, cabendo aos jogadores lerem o jogo e executarem o passo seguinte.

Esses padrões iniciais poderiam ser, por exemplo, no UCLA, o armador entregando a bola ao ala e cortando em direção à cesta com o auxílio do pivô; no Triângulo, o armador cruzando a meia quadra e passando a bola para o topo, cortando depois para a linha de fundo; ou, no Princeton, o pivô subindo para a cabeça do garrafão enquanto o armador corta sem bola após o passe… Esses e outros elementos criavam sequências quase automáticas.

Ao término do padrão inicial, se a defesa apertasse, usava-se bloqueios; a partir daí, a ação variava conforme a resposta defensiva.

Era como jogar xadrez: primeiro se movimentam as peças básicas, depois se responde aos movimentos do adversário com estratégias adequadas.

“De fato será difícil de marcar, mas a exigência para os jogadores também é alta…” Brooks demonstrou certa preocupação.

Su Yang assentiu, reconhecendo que, em comparação, as jogadas ensaiadas são mais fáceis de executar, pois, por exemplo, o armador conduz a bola, usa o pivô no bloqueio, e então decide se infiltra, arremessa ou passa conforme a defesa.

Ambos os sistemas possuem vantagens e desvantagens, sendo a principal diferença o teto e o piso de desempenho, mas o resultado depende sempre dos jogadores.

Como no caso das jogadas “pistola”, ambos os sistemas podem ser aplicados: os padrões são executados por ordem do técnico ou armador, num lampejo de oportunidade, enquanto o ataque dinâmico é fruto de leitura coletiva e reação imediata, aumentando o índice de sucesso.

“Nosso objetivo é construir uma dinastia. Por isso, perseguiremos o teto, mesmo que o processo seja árduo…”

Os quatro auxiliares ficaram boquiabertos; ninguém esperava que Su Yang almejasse nada menos que um império.

“Não se surpreendam. Nossos jogadores têm esse potencial e nossa comissão técnica, também…”

Sereno, Su Yang passou a organizar as atribuições táticas entre os auxiliares.

Snyder, mais completo, ficou responsável pelos padrões de abertura mais comuns; Brooks, especialista em jogadas individuais, cuidaria dessas situações; Mark e Ralph, de habilidades medianas, se encarregariam dos contra-ataques e das jogadas de laterais e linha de fundo, menos complexas.

Já Su Yang ficaria à frente das jogadas de meia-quadra e das transições rápidas, reunindo o melhor de cada ideia.

“Essas são as tarefas. Restam quinze dias até a concentração para a Liga de Verão. Guardem bem nosso objetivo…”